今年特に、学ぼうと思っているのが、元アサヒビール社長の樋口廣太郎氏。(^J^) もうおなじみだよね。
BOOK〜アサヒビールの奇跡を呼んだ樋口流！…『知にして愚』
http://d.hatena.ne.jp/lp6ac4/20110329
BOOK〜『前例がない。だからやる』（樋口廣太郎）
http://d.hatena.ne.jp/lp6ac4/20110306
このおだやかな明るい笑顔、いいよね。今日は、樋口氏が定めたリストを紹介しよう。これがアサヒビール大躍進のきっかけになったんだね。
仕事十則
１ 基本に忠実であれ。基本とは、困難に直面した時、志を高く持ち初心を貫くこと。
常に他人に対する思いやりの心を忘れないこと
２ 口先や頭の中で商売をするな。心で商売せよ
３ 生きた金を使え。死に金を使うな
４ 約束は守れ。守れないことは約束するな
５ できることとできないことをはっきりさせ、「イエス」「ノー」を明確にせよ
６ 期限のつかない仕事は「仕事」ではない
７ 他人の悪口を言うな。悪口が始まったら耳休みせよ
８ 毎日の仕事をこなしていく時、「今何をすることが大事か」ということを常に考えよ
９ 最後までやり抜けるか否かは、最後の一歩をどう克服するかにかかっている。
これは集中力をどれだけ発揮できるかによって決まる
10 二人で同じ仕事をするな。お互いに相手がやってくれると思うから「抜け」がで
きる。 一人であれば緊張感が高まり、集中力が生まれてよい仕事ができる
後継者選びの七つの基準
１ まず明るいということがベースになる。
２ 前任者の踏襲をするのでは意味がないので、変えてくれる可能性がある人が望ま
しい。
３ 変化についていけて、ある程度先見性を持って、なおそれにバランス感覚があれ
ばいい。
４ 礼儀正しくて徳のある人。
５ それに、謙虚に人の話が上手に聞ける人。
６ 若干の知性を身につけ、それでいてあまり表面に出さない人。
７ 常に柔軟にものが考えられ、先入観を持たない人。
※これは、新入社員に望むことと同じである。
管理職十訓
１．組織を活性化しようと思ったら、その職場で困っている事を、ひとつひとつつぶしていけばよい。人間は、本来努力して浮かび上がろうとしているのだから、頭でつかえているものを取り除いてやれば、おのずと浮上するものだ。
２．職位とは、仕事のための呼称であり、役割分担を明確にするためにあるものだと考えれば、管理とは何かがキチンと出てくる。
３．「先例がない」、「だからやる」のが管理職ではないか。
４．部下の管理はやさしい。むしろ、上級者を管理することに意を用いるべきである。
５．リーダーシップとは、部下を管理することではない。発想を豊かに持ち、部下の能力を存分に引き出すことである。
６．「イエス」は部下だけで返事をしてもよいが、「ノウ」の返事を顧客に出すときは、上司として知っていなければならない。
７．人間を個人として認めれば、若い社員が喜んで働ける環境が自ずから出来てくる。
８．若い人は、我々自身の鏡であり、若い人がもし動かないならば、それは、我々が悪いからだと思わなければならない。
９．若い人の話を聞くときは、喜んで批判を受ける雅量が必要である。
１０．結局、職場とは、人間としての切磋琢磨の場であり、錬成のための道場である。
