私がくまモンの上司です――ゆるキャラを営業部長に抜擢した「皿を割れ」精神
大人気ご当地キャラクターの「くまモン」。大好き！くまモンのハンカチや手ぬぐいがなぜかわが家にあるなーっ！（笑）
「怒らないリーダー」が人（クマも）を動かし、県庁を変えた!小山薫堂氏も共感! 「勇気をもらえるビジネス本です」くまモンを生み出した熊本県知事・蒲島郁夫氏の戦略とは？そのエッセンスを紹介しよう。
・日本銀行熊本支店の試算によると、2011年11月〜2013年10月の2年間に、くまモンが熊本県に及ぼした経済波及効果は1244億円で、広告効果は90億円以上。もはやゆるキャラではなく「売るキャラ」になりました。
・くまモン（熊本者（くまもともん）＝を略してくまモン）と私の付き合いは4年、二人で熊本県で「くまモン革命」ともいえる改革を行ってきました。ご存知の方も多いと思いますが、くまモンはれっきとした公務員です。最初は臨時職員として採用、わずか1年で営業部長に抜擢しました。私は彼の上司ということになります。
・皿を割れ。これは知事に就任してから、さまざまな機会を通じて県庁の職員に伝えている言葉です。「皿を割れ」は「たくさん皿を洗う人は、たくさん皿を割る。つまり、失敗を恐れずに、挑戦することが大切」ということです。「皿を洗わない人は、皿も割らない。皿を割ってもいいから、とにかくたくさん皿を洗おう」県庁をあげてくまモンとうキャラクターを売り出す「くまモン革命」ともいえるいまだかつてないチャレンジもそのひとつです。
▲「くまモン」幻の「プロトタイプ」（初号機）
・あのミッキーマウスも初代は可愛くなかったといいます。それが進化して、今の愛らしいミッキーマウスになったのです。くまモンも、ここから進化することになります。
・くまモンは自治体のマスコットキャラクターでありながら、熊本色をまったく感じさせない珍しいデザインです。熊本の名物とは関係ありませんし、そもそも熊本にクマはいません。小山薫堂「自分たちの県を自分で宣伝するより、隣の県の人が宣伝してくれたほうが、人って聞く耳を持ちますよね。互いに隣の県をPRするような企画ができたら面白いですね。」九州新幹線で熊本に来てもらうために、私たちは大阪に狙いをさだめ。PR活動を展開することにしました。KANSAI戦略のスタートです。
・どのように大阪の人に興味を持ってもらうか。
１ 関西の人みんながアッと驚くような面白いことをやったら、自然に人が集まる
２ 関西の人みんなが見に来るような仕掛けにコストをかける
３ 掛け算みたいに倍々の相乗効果で、いろいろなものが絡まって広がっていくようにする
・樺島三原則
１ 怒らない
２ 矯正しない
３ 言ったことは守る
その他、「両陛下の前での、くまモン体操」「大阪で名刺を1万枚配るミッション」「くまモンを探してくださいー現場の提案で架空の記者会見」「くまモンと一緒に、吉本新喜劇でコケる」「できない理由より、できる方法を探し出す」などなど。
確かに、ご当地の名物を感じないよね！そうか！熊本にはクマはいないのか！（笑）オススメです。(・∀・)
