BOOK〜『仕事の哲学　ドラッカー名言集』 - 「てるてるソング」小野塚テルの一日一冊一感動『感動の仕入れ！』日記

知の巨人、ピーター・ドラッカー、昨年はこの本がブレイクしたよね。(^。^)

「仕事の成果が問われるいま、ビジネスマンはいかに能力を高め、自己実現をとげるか。成果能力、果たすべき貢献、優先順位、意思決定、リーダーシップ、コミュニケーション、時間管理など、人並みの能力でプロになる知恵を精選」そのエッセンスを紹介しよう。

・成果をあげる人とあげない人の差は、才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と、基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。しかし、組織というものが最近の発明であるために、人はまだこれらこのことに優れるに至っていない。

・成果をあげることは一つの習慣である。実践的な能力の積み重ねである。実践的な能力は、習得することができる。それは単純である。あきれるほどに単純である。

・仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない、技能や知識などインプットからスタートしてはならない。技能、情報、知識は道具にすぎない。

・何かをすることに決めたら、何を期待するか書き留める。九ヵ月後、一年後に結果と照合する。私自身これを五十年続けている。そのたびに驚かされる。誰もが驚かされる。こうして自らの強みが明らかになる。自らについて知りうることのうち、この強みこそ最も重要である。

・目標は難しいものにしなければならない。背伸びをさせるものでなければならない。だが、可能でなければならない。不可能なことを目指したり、不可能なことを前提とすることは、野心的と呼ぶに値しない。たんなる無謀である。

・最初の仕事はくじ引きである。最初から適した仕事につく確率は高くない。しかも、得るべきところを知り、向いた仕事に移れるようになるには数年を要する。

・確実性を必要とする人は、起業家に向かない。そのような人は政治家、軍の将校、外国航路の船長など、いろいろなものに向かない。それらのものすべてに意思決定が必要である。意思決定の本質は、不確実性にある。

・知識ある者は、理解されるよう努力する責任がある。素人は専門家を理解するために努力すべきであるとしたり、専門家は専門家と通じれば十分であるとするのは、野卑な傲慢である。

・現存する仕事はすべて正しい仕事であり、何がしかの貢献をしているはずであるとの先入観は危険である。現存する仕事はすべて間違った仕事であり、組み立て直すか、少なくとも方向づけを変えなければならないと考えるべきである。

・組織内の摩擦のほとんどは、たがいに相手の仕事、仕事のやり方、重視していること、目指していることを知らないことに起因する。問題は、たがいに聞きもせず、知らされもしないことにある。

・コミュニケーションを成立させるのは受け手である。内容を発する者、つまりコミュニケーターではない。彼は発するだけである。聞く者がいなければ、コミュニケーションは成立しない。

・ソクラテスは、「大工と話すときは、大工の言葉を使え」と説いた。コミュニケーションは、受け手の言葉を使わなければ成立しない。受け手の経験にもとづいた言葉を使わなければならない。

・効果的なリーダーシップの基礎とは、組織の使命を考え抜き、それを目に見える形で明確に定義し、確立することである。リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を決め、それを維持する者である。

・真に厳しい上司、すなわち一流の人間をつくる上司は、部下がよくできるはずのことから考え、次にその部下が本当にそれを行うことを要求する。

・優先順位や劣後順位は、つねに現実に照らして検討修正しなければならない。歴代のアメリカ大統領のうち、就任時の優先順位のリストを変更させられなかった者はいない。優先順位の高い仕事を実現していくことによっても、優先順位は変っていく。

・時間の活用と浪費の違いは、成果と業績に直接現われる。知識労働者が成果をあげるための第一歩は、実際の時間の使い方を記録することである。

・第二の人生をもつには、一つだけ条件がある。本格的に踏み切るかなり前から助走しなければならない。

…深い…。ひとつひとつ噛み締めて、実践していきたいよね。この本ももう一度読まなきゃ！お勧めです。(^。^)

BOOK〜20世紀経営思想界・知の巨人…『ドラッカーの遺言』
http://d.hatena.ne.jp/lp6ac4/20090601